Motståndskraft handlar om militär förmåga, men lärdomar från Ukraina visar att motståndskraft även handlar om att hålla i gång industrins produktion. Fabrikerna, verkstäderna och kontrollrummen måste fortsatt bemannas för att upprätthålla samhällets funktion bortom frontlinjen och hålla i gång produktion för samhället och försvaret. 

Efter pandemin fick många uppfattningen att industrins roll vid en kris snarast var att börja tillverka något annat. Men i själva verket behöver industrin i kris eller krig fortsätta göra det den redan gör. Så att produktionen fortsätter, leverantörskedjorna hålls intakta och samhällets hjul fortsätter att snurra, men under nya förhållanden. 

Samtidigt förändras förutsättningarna när medarbetare kallas till andra delar av totalförsvaret. Organisationer måste leverera med mindre resurser – vilket gör rätt kompetens, i både produktion och ledning, avgörande för att upprätthålla industrins bidrag till totalförsvaret. Vilken kompetens behövs för att leda industrin genom en kris, och hur kan samspelet politik, utbildningssystem och näringsliv se till att totalförsvaret upprätthålls? 

Medverkande

Jessica Öberg, vd Combitech
Fredrik Modalen, Public Affairs, SKF
Elisabeth Backteman, GD, Tillväxtverket
Lena Eliasson, Senior Vice President and Head of HR, Saab
Martin Sangve, Hr Director, Hitachi Energy Sweden

Moderatorer:
Anna Wibom, Näringspolitisk expert inom totalförsvar, Teknikföretagen
Camilla Georgsson, Enhetschef kompetensförsörjning, Teknikföretagen

Tid och plats