– De första valen görs redan i unga år: prao, gymnasieval och sedan vidare studier eller jobb. Därför försöker vi finnas med längs hela vägen och skapa en röd tråd, säger Martin.
Hitachi arbetar brett med allt från att erbjuda prao, SAO-jobb (Studiemotiverande arbetslivsorientering) och praktik till att stötta läxhjälps- och matteinitiativ. Syftet är att sänka trösklar och bredda bilden av vad tekniska yrken innebär.
– Många unga har en begränsad bild av arbetslivet, ofta baserad på vad deras föräldrar gör. Vi vill öppna upp fler perspektiv.
Långsiktiga relationer leder till rekryteringar
Samarbetet med utbildningssystemet har visat sig framgångsrikt och resulterat i konkreta rekryteringar. Och för Hitachi Energy handlar det om att bygga relationer över tid.
– Vi har exempel där någon börjar som sommarjobbare, kommer tillbaka för praktik, gör sitt exjobb och till slut får anställning, berättar Martin och fortsätter:
– Vårt stora behov är ingenjörer och vi vill att fler ska läsa vidare till det. Då måste vi också vara med och visa vägen dit.
Men kan det inte vara problematiskt att ta emot minderåriga i ett industriföretag med tanke på till exempel arbetsmiljö?
– Vår filosofi är att det inte får stanna för att det är krångligt. Det går att hitta lösningar. Och det är värt det alla dagar i veckan!
Företag kan påverka utbildningarna
Martin menar att industrin har större möjlighet att påverka utbildningsutbudet än vad många tror.
– Vi samarbetar med skolor kring utbudet av utbildningar. Men kan också bidra med utrustning och delta i undervisningen. Där skolan har begränsningar kan vi stötta.
Det handlar också om att förbereda studenter för verkligheten i en högteknologisk miljö.
– Vi har byggt upp strukturer med tydlig onboarding och handledning för praktikanter. Det gör stor skillnad för kvaliteten, säger han.
Ett gemensamt ansvar
Martin menar att industrins kompetensförsörjning är ett gemensamt ansvar.
– Vill vi i industrin ha rätt kompetens i framtiden måste vi vara med och bygga den, säger han och fortsätter:
– I slutändan handlar det om synsätt. För oss är det här en investering, vi stärker både individen och vår egen verksamhet.
Och kanske viktigast av allt:
– Fler företag borde våga testa. Alla kan göra något och stora företag kan göra mer, avslutar Martin.
SAO-jobb ger ert företag möjlighet att ta socialt ansvar på ett konkret sätt. Genom att erbjuda en elev två timmar i veckan under ett år bidrar ni till framtidstro, arbetslivserfarenhet och ökad inkludering.
Tillbaka till startsidan