Lojal även efter anställningen?
2012-01-27
Arbetstagarens lojalitetsplikt upphör samtidigt som anställningen. Konkurrensklausuler i anställningsavtalet kan därför vara en god idé för teknikföretag som vill skydda sin unika kunskap från konkurrenterna.
Foto: Eva Lindblad
Arbetstagarens lojalitetsplikt mot arbetsgivaren innebär en skyldighet att följa lagar och regler, prestera en fullgod arbetsinsats och ett förbud mot att konkurrera med sin arbetsgivare. Normalt upphör denna plikt samtidigt som anställningen. Men med en konkurrensklausul direkt i anställningsavtalet kan företaget skydda unik kunskap. Till exempel genom ett förbud mot att ta jobb hos en konkurrent eller att själv konkurrera med sin tidigare arbetsgivare.
- Det finns ett färdigt formulär i Kommentaren till Teknikavtalet Unionen/Sveriges Ingenjörer/Ledarna för de företag som vill använda sig av konkurrensklausuler. Det underlättar om man utgår ifrån det, säger Per Dalekant, jurist och förhandlare på Teknikföretagen.
Det måste finnas en balans
Men konkurrensklausuler kan inte användas hursomhelst. Det måste finnas en balans mellan företagets skyddsintresse och den anställdes rätt att bjuda ut sina yrkeskunskaper och erfarenheter på arbetsmarknaden. Företaget måste också vara beroende av självständig produkt- och metodutveckling och genom eget utvecklingsarbete ta fram kunskap av karaktären ”tillverkningshemligheter eller därmed jämförbart företagsspecifikt kunnande vars yppande för konkurrenter skulle kunna medföra påtagligt men.”
En konkurrensklausul får inte heller innebära att den anställde i praktiken beläggs med yrkesförbud. Anställningen måste också ha upphört på grund av arbetstagaren, konkurrensklausulen begränsas i tid och den anställde få en rimlig ersättning.
- Det kan vara svårt att bevisa att en före detta anställd brutit mot en konkurrensklausul. Men de allra flesta anställda vill göra rätt och det är lättare för arbetsgivaren att agera utifrån ett tydligt avtal. Ett anställningsavtal med en konkurrensklausul förebygger på så sätt problem för företaget, säger Per Dalekant.
Denna artikel är hämtad ur vår tidning Teknikföretagen nr 1 2012 som finns att ladda ner uppe till höger på sidan.
